ふらっとvol.4開催しやした

どうも。横断歩道は渡る派の鈴木です。（なんでこんな自己紹介かはまた後日。）

さて、先日ふらっとvol.4 開催しやした。

一応、ふらっとの説明をすると、

近隣の役所関係の女性が集まって海老原嗣生さんの赤い本（正式名称は無理・無意味から職場を救うマネジメントの基礎理論 18人の巨匠に学ぶ組織がイキイキする上下関係のつくり方　　長っ！　）の読書会で、2か月に1回ペースで1時間半くらいでやっとります。

※読書会といっても、その場で本を読むのではなく、本に書いてあることをベースにお菓子を食べながら（←ここ重要）おしゃべりする会です。

今回の参加者は6人。（新メンバー1人❤）

話題は、人事評価の目標設定の時期でもあるので、目標について。

人事評価の目標設定について、今どんな作業をしてる？というあたりから話始めました。

係員、係長、課長と職位が異なるメンバーだったので、今の作業の進捗も違うし、役割も違うので、おしゃべりするだけで、

「へー！そんな風に考えてるのか！」とか

「うちと違う！」とか

「そういうことか！」とか

違いを比較できるので、気付きがありましたよー。

今回の話題の中心は目的と目標の関係性について。

参加者からダイエットや保健指導の場面の例が示されたので、

それを個人個人の目標管理制度のことに当てはめて考えました。

例えが良いと理解が深まるよね！

最後に、本のP.16に戻って、ハーズバーグ先生のモチベーション理論を確認して終了。

私は、これから職場のメンバーの目標設定を確認する立場なので、

今回話題に出た、目的と目標の関係性とか、個人の成長につながる目標設定（逃げ場をふさぎ、活かし場を残す）をしていきたいなぁと感じました。

係長たちがメンバーの「ギリギリの目標」を設定してきているかも楽しみ。

今回は写真を撮るのを忘れてしまいました。あしからず。

では、またねー。