ギリギリの目標設定なんて！できるのかぁーーーー？

万年ダイエッターの鈴木です。

人事評価制度の目標設定中です。

メンバー9人の上がってきた目標は、よいのもあり、？？なのもあり。

前々回の公人研のワークでやった妥当なMBOを全職位で作ってみて、それにメンバー一人一人の業務でどうやったら次の職位で求められる力を伸ばせるか。。。と事前に考えておいたのですが、

合ってこない。（当たり前か）

←制作途中段階の表

いや、合ってる人が1/3。

赤い本読んでた係長でも差がある。

目標は数値化せよ、ということなので数値化するのですが

適切な指標がない事業は、数字にすると、モノ凄く易しいか、ものすごく困難かに振れてしまう。

投げ出したい。。。。。

近々、適正化会議があるので周りの人の意見も聞いてみます。